1、福寿园的品牌影响力
根据该公司公布的上市公司半年报，上海福寿园集团通过收购股权、合作开发、受托管理等方式扩张业务版图。于2015年上半年，福寿园集团签约并完成了收购河南省安阳市天寿墓园、并与江苏省大丰市殡仪馆就合作建立大丰市殡仪服务中心订立了合作协议。2015年上半年签约完成了对辽宁省铁岭市观陵山墓园和江西省婴源县万寿山陵园的收购工作。前集团己经拥有13个墓园(其中两个在建)，并受托管理了3间小型墓园，正在运营9个殡仪设施，业务版图己遍布中国的14座城市。不断精进延展的服务范围为福寿园集团未来的发展打下了良好的基础。
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此外，福寿园集团利用政府和社会资本合作的政策机遇，与各地政府机构展开战略合作。继2014年12月19日福寿园集团与辽宁省锦州市签订战略合作框架协议之后，2015年7月29日，分别与抚顺市人民政府、锦州市人民政府正式签署战略合作协定，至此，福寿园集团布局东北的战略跨出了实质性的一步。
作为中国殡葬行业的旗舰企业，福寿园品牌建设的成功，为整个集团业务的多面发展铺平道路。通过品牌影响力，不断输出经营模式和品牌文化，实现业务的外延式扩张，源源不断的为企业注入新鲜血液，同时，也反过来持续提升品牌的价值，丰富品牌内涵，成为殡葬企业在新经济形势下实现可持续发展的成功典范。
2、郑州福寿园在细分市场的转型升级
在市场细分上取得明显成效的，郑州福寿园算是其中一个典型案例。郑州福寿园是福寿园集团旗下的一个分公司，2006年之前，该墓园和郑州市其它12家墓园一样，把主要目标客户群集中在有刚性需求的市上面，根据客户的不同需求进行零散销售，因而在激烈的市场竞争中疲于奔命。2006年由福寿园集团收购后，对整个项目进行重新规划建设和市场定位，依托福寿园的品牌影响力，把主要目标客户群集中在中高端市场，在对园区进行整体营造、产品创新和绿化美化的同时，不断注入当地人文文化，引导中高端客户进行文化消费，经过6年的持续运营，成功从激烈的市场竞争中脱颖而出，目前，该墓园的平均销售单价是整个郑州市场平均销售单价的3倍，年销售额占整个市场的350/a以上，并牢牢占据郑州的中高端市场。
3、上海福寿园的公园化
上海福寿园于1994年建园，从1996年开始，总经理王计生陆续带高层出国，先后考察了美国的阿灵顿国家公墓、法国的拉雪兹神父公墓和俄罗斯的新圣女公墓。确定了学习对象后，福寿园也决定从“公墓”向“公园”转型。园内经过基础环境改造到文化氛围营造，再到大型的公益纪念设施建造，10年后的上海福寿园成为中国公墓行业的标杆墓园，被世界殡葬协会列入“世界十大公墓”、并被誉为“东方最美墓园”。现在的上海福寿园己经开始承担起上海城市发展历史的记载任务，例如于2015年9月建成的上海犹太纪念园，将完整记录犹太民族近代在上海的发展历史、成绩贡献，供后世铭记历史，瞻仰缅怀，它是上海乃至华东地区唯一的全面展示近现代犹太人与中国关系的纪念景点。可见，上海福寿园己经从纯粹的墓园升级为上海城市发展历史的记录载体，成为城市重要的文化公园。
转型对墓园企业而言，在商业上是颇为成功的。福寿园集团在上市公司招股说明书中透露，上海福寿园从2010年到2013年，每年的毛利润率均在80%以上，净利率均在30%以上。这些数据超过了阿里巴巴、腾讯和百度这些炙手可热的科技公司。
4、合肥大蜀山文化陵园的景区化
合肥大蜀山文化陵园建园于2002年，地处国家AAAA级旅游景区一合肥大蜀山国家森林公园的南麓，原为合肥市一家生态公墓，2011年福寿园集团参股后，引入上海福寿园的经营理念和管理模式，在园区建设方面基本照搬了上海福寿园的模式，通过环境改造、绿化提升、文化注入和产品艺术化设计，成功营造出现代生态公墓的氛围，同时，因地制宜，充分利用大蜀山国家森林公园的旅游资源，2012年2月跻身“国家AAA级旅游景区”行列，成为国内公墓打造旅游景区的一个典型案例。
从生态公墓到旅游景区，是一个华丽的转身，可以想象，让逝者安息在风景如画的旅游景区，对亲属而言，是莫大的安慰。现在的大蜀山陵园不再是到处招揽客户的老旧墓园，而是一地难求的景区墓园，墓地的平均售价是合肥公墓市场平均售价的5倍。
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